首页 > 常见问题 > 常问问题 >

你们工厂如何做质量控制?

你们工厂如何做质量控制?
更新时间:2019-12-10

  我们公司生产质量控制的根本工作就是生产制造过程的质量管理、“5S”现场管理以及出货检验(OQC)等方面去控制,从而确保产品的整体质量。

一.生产过程质量控制:
  号召全体员工、车间主任一起参与到质量管理活动当中。每一道工序责任落实到人,严格要求操作员工做好一个产品首先进行自检,再由车间主任检验,然后由质检专员或巡检进行抽检,杜绝不合格品出现,不让一个不合格品流入下一道工序。每个车间必须对待检品、合格品、不良品进行严格区分,防止相互混淆。车间的产品必须摆放整齐,保持干净、干燥。每个车间必须规范作业,严格做到不生产不合格品、不接受不合格品、不传送不合格品。

二.“5S”现场管理:

5S管理即整理、整顿、清扫、清洁、素养。
  1.整理:就是把要与不要的东西彻底分开,要的摆在指定位置挂牌明示,不要的则坚决处理掉;

2.整顿:是指一经检查发现未作标志又未被处理的物品,现场管理干部将追究当事人的责任;

3.清扫:就是将工作场所、环境、仪器设备、生产材料等上的灰尘、污垢等脏物清洗抹拭干净;
  4.清洁:是指在以上三个环节之后的日常性维持活动,在每天下班前3分钟(或5分钟)实行全员参加的清洁作业,使整个环境随时都维持良好状态;
  5.素养:就是培养全体员工的良好礼貌礼节、工作习惯、组织纪律、敬业精神。其目的是创造一个清洁、舒适、文明的生产环境,规范员工行为,塑造良好的企业形象。

三.出货检验(OQC):

出货检验是对生产的产品的总结。通过整个产品的各项性能指标的复检,是否达到客户的需求和期望的满意度。必须严格按照公司规定的标准和客户的要求进行检验。做到不漏检、不移交不良品、不接受不合格品。出厂合格率达到100%。